Chapitre 7

Du système d’exploitation à l’exploitation du système

11 mai 2009 — Gare de Norwich, Norfolk.

John Read extrait puis déplie son mètre quatre-vingt-dix de la Lotus Elise avec laquelle il est venu me chercher. Il jauge d’un œil malicieux mon bagage qui trouve sa place dans le coffre minuscule de la berlinette, puis celle-ci s’élance en direction de l’Université d’East Anglia, à travers prairies, vaches et clochers médiévaux. Je suis le nouveau CEO d’imSense. Fondée en 1963, l’UEA, University of East Anglia, était avant tout réputée pour ses facultés littéraires et ses compétences en agronomie. Le petit département d’imaging, dirigé par Graham Finlayson, constituait une singularité dans ce paysage académique, d’autant qu’il absorbait à lui tout seul plus de la moitié du budget de propriété intellectuelle de l’université. Le professeur Finlayson, maître en ce petit royaume, souhaitait tirer quelque profit de cette réussite académique locale, matérialisée par une douzaine de brevets. Une start-up avait donc été créée, fondée par Graham, qui réunissait à son tour de table l’université (UEA valorisait ainsi les brevets qu’elle avait financés), NESTA, fondation publique d’innovation alimentée initialement par la Loterie Nationale britannique, et le fonds d’investissement de Cambridge IQ Capital. Le processus était allé bon train, conduit par Alan Henderson, un vétéran de l’électronique anglaise.[…]

NDLR : Une coquille s’est glissée dans le dernier item de la page « En Bref ». Il fallait lire « une playlist ou un classement personnel n’ont pas de prix. » et non « une playlist ou un classement personnel n’ont pas de prix.personnel n’ont pas de prix.« 

Le logo de Pôle Emploi a donc coûté 100.000 fois plus cher que celui des Assédic.

Notes